HALLER+ROOS ist eine Boutique-Strategieberatung für Stiftungen, gemeinnützige Träger und Verbände. Wir entwickeln Wirkungsstrategien, die in den ersten zwei Sätzen erklärbar bleiben — und nach drei Jahren noch in der Praxis stehen.
Drei Dinge unterscheiden uns von der grossen Strategieberatung, die Stiftungen sonst beauftragen.
Unser Team kommt aus dem McKinsey Social Sector, der Stiftung Deutsche Sporthilfe und der Robert-Bosch-Stiftung. Wir kennen die Sprache von Stiftungsvorständen und Aufsichtsräten — und können in beide Richtungen übersetzen.
Zwischen den Co-Inhaber:innen liegen 22 Jahre Sektor-Erfahrung.Wir arbeiten mit fixen Pauschalen — nicht mit Tagessätzen. Damit ist Beratung nicht abhängig von ihrem Volumen, sondern von ihrem Ergebnis. Sie wissen vom ersten Workshop an, was ein Projekt kostet, und es gibt keine bösen Überraschungen im dritten Monat.
Pauschalpakete zwischen 14 000 € und 95 000 €, je nach Umfang.Unsere Methodik ist nicht unser Asset. Wir publizieren sie offen — jede Stiftung kann sie ohne uns anwenden. Was wir verkaufen, ist die Begleitung durch jemanden, der den Prozess schon vierzig Mal durchlebt hat.
Vier Methodik-Dossiers frei verfügbar unter „Publikationen" weiter unten.„Wir hatten drei Beratungen vor Ort. HALLER+ROOS war die einzige, die nicht versucht hat, uns ihren eigenen Strategieprozess zu verkaufen — sondern unseren zu verstehen.
— Stiftungsvorstand · Großstiftung, Hauptsitz Musterort (NDA)
Wir respektieren das Vertrauensverhältnis zu unseren Mandant:innen — nicht jede Stiftung möchte öffentlich beraten werden. Hier eine Auswahl der genannt werden darf.
Strategische Neuausrichtung des Förderbereichs Bildung — von „Wir fördern Schulen" zu drei messbaren Wirkungszielen mit jährlicher Überprüfung. Workshop-Reihe mit 18 Programmleitungen, schriftliche Strategie auf 11 Seiten.
Überarbeitung des Beschlusswesens zwischen Stiftungsvorstand, Geschäftsführung und Programmleitung. Neue Geschäftsordnung, Eskalationsmatrix und eine Klausur in Krefeld zur Verankerung.
Wirkungsmess-System für eine operative Stiftung mit acht eigenen Programmen. Quantitative Indikatoren, qualitative Erhebungsmethodik, Coaching der Programmleitungen in der Anwendung.
Begleitung der internen Nachfolgeregelung im Stab Stiftungsstrategie. Externe Moderation, schriftliches Übergabe-Konzept, Coaching der einarbeitenden Person über sechs Monate.
Aufbau eines wissenschaftlichen Beirats für eine jüngere Familienstiftung mit Fokus Klimaschutz. Besetzungsvorschläge, Beiratssatzung, erster Sitzungsturnus.
Viele unserer Projekte stehen unter NDA und werden nur mit ausdrücklicher Genehmigung der Mandant:innen genannt. Eine erste Telefon-Auswahl haben wir in zehn Minuten beisammen.
Wir beraten dort, wo wir tatsächlich Erfahrung haben — und sagen offen Nein, wo sie fehlt.
Was wir nicht machen: Fundraising-Beratung, Investment-Beratung, IT-Strategie. Dafür kennen wir gute Leute, die das können.
Wir wachsen bewusst langsam. Jedes Projekt wird von einer der beiden Co-Inhaber:innen persönlich verantwortet — nicht von einer Junior-Person, die das ihr erstes Mal macht.
Promovierte Soziologin (Musterort / Oxford). Zwölf Jahre bei McKinsey Social Sector — zuletzt als Junior Partner im lokaler Büro mit Fokus Stiftungen und Bildungsförderung.
2019 Gründung von HALLER+ROOS gemeinsam mit Felix Mustermann. Schwerpunkte: Wirkungsstrategie, Theory-of-Change, Klausurmoderation.
Promovierter Politikwissenschaftler (Musterort / Sciences Po). Sieben Jahre beim Stifterverband, drei Jahre Leitung der Geschäftsstelle DSEE.
Verantwortet bei HALLER+ROOS die offen publizierte Methodik und die Forschungskooperation mit dem CSI Musterort. Schwerpunkte: Wirkungsmessung, Governance, Beiratsstrukturen.
Vier Dossiers, die unsere Praxis erklären — herunterladbar, zitierbar, ohne Login. Wir aktualisieren sie alle 18–24 Monate mit den Erfahrungen aus aktuellen Mandaten.
Der häufigste Fehler in Wirkungsstrategien: zu früh auf Output-Indikatoren zu springen. Wie man stattdessen eine valide Theory-of-Change formuliert, ohne in der Methodik-Falle steckenzubleiben.
Welche zwölf Indikator-Typen es überhaupt gibt, wann welcher passt — und welche fünf Sie wahrscheinlich nicht brauchen, obwohl Ihre Beratung sie vorschlägt.
Die Mehrheit deutscher Stiftungsbeiräte tagt zweimal jährlich und beschließt Dinge, die schon entschieden sind. Wie man Beiräte so aufbaut, dass Mandant:innen tatsächlich beraten werden.
Wie sich Vorstand und hauptamtliche Geschäftsführung Aufgaben teilen können, ohne sich gegenseitig zu blockieren. Mit fünf Fallstudien, davon zwei anonymisiert.
Wer bei uns anfängt, bleibt im Schnitt 4,8 Jahre — das ist deutlich mehr als üblich in der Beratung. Wer Senior Consultant wird, verantwortet Mandate selbst, mit voller Sichtbarkeit.
Sie führen eigene Mandate, leiten Workshops, schreiben Strategien. Voraussetzung: 5+ Jahre Erfahrung im Sektor oder in der Beratung, eigene Veröffentlichungen sind ein Plus.
Bewerbung an kontakt@demo-mainseite.de →Datenarbeit, Recherche, Vorbereitung von Workshops, Reporting. Studienabschluss in Public Policy, VWL, Soziologie oder vergleichbar. Erste Praxis im Sektor erwünscht.
Bewerbung an kontakt@demo-mainseite.de →Wenn Sie aus dem Sektor kommen und einen guten Grund haben, bei uns anzufangen — schreiben Sie uns. Wir antworten innerhalb von zehn Werktagen, auch auf Initiativbewerbungen.
Initiativanfrage senden →Erstgespräche sind kostenfrei und unverbindlich. Wir antworten innerhalb von drei Werktagen. Auf Wunsch unter NDA.